システムの入れ替え

生活

こんにちは、ゆうパパです。
今週はシルバーウィークで休みが多くていいですね。
週3日だと割と体も楽です。っていうかリモートワークが定着しつつある昨今普通に残業で9時過ぎまで会社にいるって割と普通にブラックの部類に入りそうな会社だなと思う今日この頃。

まぁ会社の基幹システムの入れ替え準備だから仕方ないかもしれません。
みずほ銀行みたいにトラブル続きで国が出張って監視するような大企業でもなく、吹けば飛ぶような中小企業なので大きなトラブルにならないようゆっくり進めればいいからまだマシかもしれません。

昔SEをしてたことがあるんですが(組み込み系)、オープン系のシステム入れ替えは体験したことがないため、いい経験をさせてもらっている面もあります。
特にこういう進め方はよくない、という反面教師的なところのケーススタディとしてですが。
・経営層にビジョン、ポリシーがなく根性論で現場を動かそうとする。
・計画がずさんでまともな線表も引かずに、サードベンダーのいい加減なロードマップを当てにして計画を進める。
・システム担当は業務知識、システム設計能力に欠け、現場との調整能力もない。しかも線表も出さず、努力目標の計画しか出さない(落書き線表のみ)
・導入にあたり、フィットギャップ分析もせず、必要なシステム構成、サブシステムの発注もできていない。
・実務担当の負荷はそのままにシステム導入の計画をさせる。
・そもそも実務担当部門にも役職者が少なく現場リーダーという観念も少ない。
・結果、導入時期が後ろにずれこんでいく  ←今ここ
これだけでもなかなか凄い失敗プロジェクトになりそうですが、問題も多すぎて、ここからの立て直しがさらにきつくなっていきそうな予感です。
なんとか体だけには気を付けてジョギングとポイ活に頑張っていきたいと思います。

・dポイント・・・257ポイント ← 前回 253 ポイント
 ※これとは別に300ポイントをポイント投資中
 ※うちdヘルスケア獲得累計100ポイント
・楽天ポイント・・・717ポイント  ←  前回 716 ポイント
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・スギサポWalkのポイント・・・1178ポイント ← 前回 1168 ポイント
・トリマポイント・・・27710ポイント ← 前回 21930 ポイント
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